WMS

Sistema voltado para a gestão das atividades de armazenagem, como o controle de entradas e saídas de mercadoria, endereçamento, controle de estoques, etc.

Principais Objetivos

  • Controlar as movimentações e estoque dentro do CD;
  • Aumentar a precisão das informações de estoque;
  • Aumentar a velocidade e a qualidade das operações do CD;
  • Aumentar a produtividade operacional no CD

Recebimento / Armazenagem

  • Conferência cega com coletor de código de barras.
  • Identificação e gestão de possíveis divergências no recebimento.
  • Identificação de paletes no recebimento, por meio de criação da UMA (Unidade de Movimentação e Armazenagem).
  • Possibilidade de realizar armazenagem simultânea ao recebimento, com total controle (em operações com pouca área de recebimento).
  • Permite o recebimento em diferentes unitizadores (paletes, racks, etc.).
  • Controle de lote de produtos.
  • Possibilita endereçamento manual (o usuário determina os endereços) ou automático (o sistema determina os endereços).

Expedição

  • Possibilita a criação de diferentes modelos de expedição, que podem ser utilizados simultaneamente dentro do CD, através da definição de parâmetros.
  • Diferentes conceitos de picking: picking fixo ou picking dinâmico.
  • Possibilidade de separação em endereços aleatórios, com controle de FIFO (data de entrada) ou FEFO (data de validade).
  • Possibilidade de gerar ordens de separação, consolidando pedidos e racionalizando distâncias.
  • Possibilidade de criação de volumes embalados no check-out.
  • Separação pulmão-box.
  • Possibilidade de utilização de etiquetas, mapas ou coletores na separação.
  • Modelos de ressuprimento da área de picking de forma preventiva (sem demanda imediata) ou corretiva (com demanda imediata).
  • Realiza conferência de expedição por meio de código de barras (coletor e check-out).
  • Possibilidade de fazer uma nova conferência no ato do carregamento.
  • Possibilidade de execução de conferência de cross-docking, em centros de distribuição avançados, para deslocamento de carga dos veículos de transferência para os veículos de distribuição.

Rastreabilidade das Operações no Centro de Distribuição
Medição de produtividade, individual ou por equipe, em todas as atividades do CD. Rastreabilidade total da operação.

Inventários

  • Inventários gerais e rotativos, com diferentes modelos de contagem.
  • Acompanhamento de realização de inventário em tempo real.

Integração
Modelos flexíveis de integração com ERP, que garantem facilidade e segurança de comunicação entre os sistemas.

Gestão de Frota

Sistema voltado para a gestão das atividades de armazenagem, como o controle de entradas e saídas de mercadoria, endereçamento, controle de estoques, etc.

Principais Objetivos

  • Gerenciar todas as viagens realizadas pela frota.
  • Custear a operação de transporte através de metodologia de custeio de frota própria.
  • Controlar e gerenciar toda a manutenção da frota (despesas com peças e serviços, abastecimento, pneus, plano de manutenção preventiva, entre outros).

Controle de Viagens

  • Importação de viagens do ERP.
  • Lançamentos de informações relativas às viagens:
    – KM
    – Tempo de viagem
    – Despesas de viagem
    – Controle de viagens complementares
    – Equipe de transporte
    – Multas, Pedágios
  • Módulo Portaria:
    – Controle de entrada e saída de veículos na portaria (km, data e hora)

Custeio da Operação de Transporte

  • Utilização de metodologia de custeio de frota, com parametrização de custos fixos e variáveis.
  • Cálculo dos custos da viagem, através da alocação de seus custos fixos e variáveis e do controle de suas despesas.
  • Utilização do conceito de “grupo” e “subgrupo” de despesas, para vinculação ao controle de centro de custos da empresa.

Indicadores de Gestão de Frota

  • Custo por Viagem (nominal e percentual).
  • Custo por Entrega.
  • Custo por Tonelada.
  • Custo por KM.
  • Peso por entrega / Valor por entrega.
  • Taxa de ocupação do veículo.
  • Visão de indicadores – Viagem / Veículo / Rota / Motorista.
  • Evolução dos indicadores e dos números da operação de transporte.

Controle de Manutenção da Frota

  • Autorização de manutenção.
  • Manutenções preventivas.
  • Controle de pneus.
  • Controle de peças:
    – Estoque em almoxarifado
    – Controle de utilização de peças (tempo/km de uso, original x similar)
    – Peças alocadas no veículo
    – Peças em estoque no almoxarifado
  • Controle de abastecimento:
    – Autorização de abastecimento
    – Controle do consumo dos veículos
    – Controle de consumo e de saldo de combustível